聊城民生阳光集团领导对各项目开展调研指导工作

全面统筹，切实落实集团对工程安全和质量的要求，高度重视工程质量特别是隐蔽工程，如管道、门窗、暗埋线路等管理问题，杜绝渗水漏水、起鼓、门窗变形、线路不通等问题，确保高标准交付每一间房。在保证品质的前提下，毫不懈怠，克服一切困难，严格按照节点有序供货，助力销售。做到过程精品，重视客户体验，精研打磨各项细节，科学规划铺排工地开放系列活动，以高品质产品助力营销，为区域深耕奠定坚实的基础！

把控设计源头，多观摩一线城市高端社区规划设计风格，学习和借鉴区域内**新的规划设计理念，打造互动式、可参与的园林景观系统，将各项人性化细节和设计理念完美落地。

针对业主吃穿住行等生活需求，打造满足“0-100岁全龄业主”、“清晨至夜晚24**”特色生活配套，选择性引进邻里会所、特色餐饮、健身场所等，既满足业主生活必需，又满足高端会客、婚丧嫁娶等功能。针对业主学习教育需求，选择性打造和引进儿童课外教育服务体系 ，如四点半学堂、书法钢琴等课外兴趣爱好班；针对老年业主文化教育需求，打造老年兴趣爱好特长班、老年颐乐中心等。针对业主健康需求，选择性引进社区门诊医院，提供专业健康护理、康复、健康教育、养生保健等服务，打造紧急救助类服务和医疗绿色通道服务。

高度重视样板间、景观示范区的作用，打造独具特色、感染力十足的社区景观体验系统，助力营销。

 民晟物业全体员工需本着“全心诚意为每一位业主服务”的服务承诺，高标准严要求，从细微处下手，逐步提升物业价值和客户满意度。 以管理提升品质，用细节收获口碑。物业公司管理中心需加强对各项目案场和社区物业工作的指导、监督、巡查、帮扶、考核，切实提升物业服务水平和客**碑。提升小区业主居住幸福指数。取长补短，向优秀者看齐！多与区域内优秀物业服务企业学习交流，持续提升员工精神面貌、服务意识、专业规范，让业主真正体会到“被尊重、被善待”的服务。

 此次董事长一行赴各区域检查指导工作，极大的鼓舞了各分公司、各项目团队的信心。全体员工将在董事长“三大偏执”理念引领下，攻坚克难，秉持精品战略、服务美好人居，为集团公司高质量发展而持续奋斗！